É isso ai, vem mais um ano ai, iniciando com crise e cheio de incertezas quanto a crédito e até quanto a saúde dos países do primeiro mundo. A idéia que vem a mente é, bom, então melhor ficar quieto e esperar passar a maré, depois agimos... Certo? Eu acho que não. É uma opinão pessoal, mas para mim, é a hora de trazer a inovação a tona.
Claro que o planejamento fica sendo mais importante do que nunca. Mas não é hora de parar, a não ser que tenha visto que o nicho tenha terminado (muito difícil), de resto, entendo que seja uma boa hora de entrar no mercado.
Mas, o diferencial deve ser muito forte, por isso o momento para inovação. Inovações que ajudem a reduzir custos ou que ajudem a encontrar problemas antes que ocorram estão em alta. Se souber de algo, vá em frente!!!
Bom, um bom natal e um ano inovador em todos os pontos da vida. Inove 365 vezes em 2009
domingo, 21 de dezembro de 2008
quarta-feira, 19 de novembro de 2008
É hora de inovar
Com a crise por ai, só se ouve palavras de desânimo e desespero, está na hora das oportunidades. É hora de inovar.
Inovar para usar a situação a seu favor, lembre-se se fizer a mesma coisa sempre, terá sempre o mesmo resultado. Então, ao invés de propagar a mensagem de desânimo, pare, reflita sobre a sua posição na crise e veja como você pode fazer para mudar alguma coisa.
Inovar pode ajudar, mas saiba que pode ser um risco. Já comentei aqui que inovar é arriscado, normalmente um risco calculado, mas ainda um risco. Em momentos de crise, os riscos são mais exagerados, porém mais fáceis de serem identificados.
Arrisque sim, se você tem uma idéia, olhe bem e vá em frente.
Até a próxima.
Inovar para usar a situação a seu favor, lembre-se se fizer a mesma coisa sempre, terá sempre o mesmo resultado. Então, ao invés de propagar a mensagem de desânimo, pare, reflita sobre a sua posição na crise e veja como você pode fazer para mudar alguma coisa.
Inovar pode ajudar, mas saiba que pode ser um risco. Já comentei aqui que inovar é arriscado, normalmente um risco calculado, mas ainda um risco. Em momentos de crise, os riscos são mais exagerados, porém mais fáceis de serem identificados.
Arrisque sim, se você tem uma idéia, olhe bem e vá em frente.
Até a próxima.
quinta-feira, 31 de julho de 2008
Agile Software
Olá Pessoal, aqui estou mais uma vez após um longo período, espero aumentar a frequência de artigos no futuro...
O assunto de hoje é inovação pura ná área de gerência de projetos, trata-se de Agile. Uma maneira mais eficiente para gestão de projetos.
Se você ainda não ouviu falar, é bom começar a pesquisar, aliás, tenho algumas dicas a quem interessar... Agile nasceu em 2001 com o manifesto que pode ser encontrado em www.agilemanifesto.org, segue abaixo:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Poucas coisas trouxeram tantas quebras de paradigmas como Agile, baseado em LEAN traz conceitos que são duros de engolir, mas os resultados são muito melhores que os obtidos até agora pelas outras metodologias.
Agile tem 4 grandes pontos, Self directed teams, susteinable pace, Time Boxed and Stakeholder feedback. Uma prévia de cada conceito:
. Time-Boxed - Trata-se de interações de 2 a 4 semanas, onde se deve designar o que deve ser feito, fazer, e entregar algo realmente pronto para o cliente. Dentro de 2 a 4 semanas, o resultado é algo pronto para ser utilizado. se há algo a se fazer para completar, então não está pronto e não é parte do resultado. Com isso é possível ver muito rapidamente e de forma transparente o andamento do projeto.
. Self Directed team - ninguém diz o que deve ser feito, a lista de tarefas é compartilhada e cada membro do time pode escolher o que fazer. Isso é um ponto muito difícil para gerentes que estão acostumados a designar tarefas... O time está comprometido, com o resultado da interação, e por isso farão o melhor que puderem. Lembro também que estamos falando de profissionais e que com responsabilidade farão o melhor que puderem.
. Susteinable pace - honestidade e transparência, não adianta dizer que entregará algo impossível e ficar trabalhando 18 horas por dia mais fins de semana para entregar. Estatísticas comprovam que mais defeitos são encontrados em situações de overload. Portanto é mais produtivo ser honesto e determinar um limite para o que deve ser entregue, mais que aquilo nào dá.
. Stakeholder feedback - o contato com o stakeholder é o pilar de sustentaçào do que está sendo feito e o que deve ser entregue, como temos interações de curto prazo, o relacionamento com o cliente deve ser muito estreito, para que nào se perca tempo desenvolvendo a solução ou o produto errado. O Stakeholder é que determina as prioridades das tarefas e o que ele quer ver no final.
Como disse anteriormente Agile tem os conceitos de LEAN incorporados. Lean foi criado na Toyota e hoje é aplicado a desenvolvimento de aplicações.
Lean tem 7 conceitos fundamentais, são eles:
1. Eliminate Waste - waste é tudo que não gera valor ao cliente, portanto documentação excessiva, funcionalidades não utilizadas, retrabalho etc. Em Lean toda tarefa deve ter como resultado algum valor agregado.
2. Built Quality in - é conhecido que quanto mais tarde se encontrar os defeitos, mais caro será para concerta-los. Portanto estamos falando de encontrar o defeito no momento de desenvolvimento, não na fase de testes. O uso de Unit Tests é bem comum para encontrar falhas ainda em desenvolvimento. É tarefa do desenvolvedor garantir que não há falhas.
3. Defer commitment - as decisões devem ser tomadas no último momento possível (dentro do esperado é claro) e sempre que possível as decisões devem ser reversíveis. Uma decisào irreversível, deve ser tomada no último instante possível, quando todas ou o máximo possível de informação e tecnologia está disponível. Assim tem-se mais segurança para a tomada de decisão e pode-se utilizar sempre o que há de mais moderno na solução.
4. Deliver Fast - isso é mais que entregar rápido, é entregar o que o cliente pediu e não o que queremos vender. A idéia é produzir a partir de uma solicitação, e não termos um produto pronto e entrega-lo ao cliente.
5. Focus on learning - os processos devem ser melhorados sempre, há empresas que dizem: "se um processo não muda a 2 meses é porque o processo não é mais utilizado ou a empresa fechou". Sempre há algo a melhorar e quem participa do processo é responsável por isso.
6. Respect People - cada membro do time é importante e é quem faz o processo caminhar e melhorar, ninguém melhor para dizer como fazer o seu trabalho do que você mesmo.
7. Optimize the whole - melhorar todo o sistema e não só um pedaço dele. Um exemplo básico seria, para melhorar um carro não basta somente colocar um motor mais forte nele, mas a suspensão, as rodas e pneus, a estrutura, o câmbio e mais outras partes devem ser melhoradas como um todo. Esse é o conceito, melhorar o todo e não só um pedaço.
Bem, hoje paro por aqui, mas volto com mais sobre Agile, nas próximas, vou escrever sobre scrum, planning poker Business Driven Development entre outros.
Até mais!
Algumas referencias:
http://www.agilemanifesto.org
http://www.agilealliance.com/
O assunto de hoje é inovação pura ná área de gerência de projetos, trata-se de Agile. Uma maneira mais eficiente para gestão de projetos.
Se você ainda não ouviu falar, é bom começar a pesquisar, aliás, tenho algumas dicas a quem interessar... Agile nasceu em 2001 com o manifesto que pode ser encontrado em www.agilemanifesto.org, segue abaixo:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Poucas coisas trouxeram tantas quebras de paradigmas como Agile, baseado em LEAN traz conceitos que são duros de engolir, mas os resultados são muito melhores que os obtidos até agora pelas outras metodologias.
Agile tem 4 grandes pontos, Self directed teams, susteinable pace, Time Boxed and Stakeholder feedback. Uma prévia de cada conceito:
. Time-Boxed - Trata-se de interações de 2 a 4 semanas, onde se deve designar o que deve ser feito, fazer, e entregar algo realmente pronto para o cliente. Dentro de 2 a 4 semanas, o resultado é algo pronto para ser utilizado. se há algo a se fazer para completar, então não está pronto e não é parte do resultado. Com isso é possível ver muito rapidamente e de forma transparente o andamento do projeto.
. Self Directed team - ninguém diz o que deve ser feito, a lista de tarefas é compartilhada e cada membro do time pode escolher o que fazer. Isso é um ponto muito difícil para gerentes que estão acostumados a designar tarefas... O time está comprometido, com o resultado da interação, e por isso farão o melhor que puderem. Lembro também que estamos falando de profissionais e que com responsabilidade farão o melhor que puderem.
. Susteinable pace - honestidade e transparência, não adianta dizer que entregará algo impossível e ficar trabalhando 18 horas por dia mais fins de semana para entregar. Estatísticas comprovam que mais defeitos são encontrados em situações de overload. Portanto é mais produtivo ser honesto e determinar um limite para o que deve ser entregue, mais que aquilo nào dá.
. Stakeholder feedback - o contato com o stakeholder é o pilar de sustentaçào do que está sendo feito e o que deve ser entregue, como temos interações de curto prazo, o relacionamento com o cliente deve ser muito estreito, para que nào se perca tempo desenvolvendo a solução ou o produto errado. O Stakeholder é que determina as prioridades das tarefas e o que ele quer ver no final.
Como disse anteriormente Agile tem os conceitos de LEAN incorporados. Lean foi criado na Toyota e hoje é aplicado a desenvolvimento de aplicações.
Lean tem 7 conceitos fundamentais, são eles:
1. Eliminate Waste - waste é tudo que não gera valor ao cliente, portanto documentação excessiva, funcionalidades não utilizadas, retrabalho etc. Em Lean toda tarefa deve ter como resultado algum valor agregado.
2. Built Quality in - é conhecido que quanto mais tarde se encontrar os defeitos, mais caro será para concerta-los. Portanto estamos falando de encontrar o defeito no momento de desenvolvimento, não na fase de testes. O uso de Unit Tests é bem comum para encontrar falhas ainda em desenvolvimento. É tarefa do desenvolvedor garantir que não há falhas.
3. Defer commitment - as decisões devem ser tomadas no último momento possível (dentro do esperado é claro) e sempre que possível as decisões devem ser reversíveis. Uma decisào irreversível, deve ser tomada no último instante possível, quando todas ou o máximo possível de informação e tecnologia está disponível. Assim tem-se mais segurança para a tomada de decisão e pode-se utilizar sempre o que há de mais moderno na solução.
4. Deliver Fast - isso é mais que entregar rápido, é entregar o que o cliente pediu e não o que queremos vender. A idéia é produzir a partir de uma solicitação, e não termos um produto pronto e entrega-lo ao cliente.
5. Focus on learning - os processos devem ser melhorados sempre, há empresas que dizem: "se um processo não muda a 2 meses é porque o processo não é mais utilizado ou a empresa fechou". Sempre há algo a melhorar e quem participa do processo é responsável por isso.
6. Respect People - cada membro do time é importante e é quem faz o processo caminhar e melhorar, ninguém melhor para dizer como fazer o seu trabalho do que você mesmo.
7. Optimize the whole - melhorar todo o sistema e não só um pedaço dele. Um exemplo básico seria, para melhorar um carro não basta somente colocar um motor mais forte nele, mas a suspensão, as rodas e pneus, a estrutura, o câmbio e mais outras partes devem ser melhoradas como um todo. Esse é o conceito, melhorar o todo e não só um pedaço.
Bem, hoje paro por aqui, mas volto com mais sobre Agile, nas próximas, vou escrever sobre scrum, planning poker Business Driven Development entre outros.
Até mais!
Algumas referencias:
http://www.agilemanifesto.org
http://www.agilealliance.com/
domingo, 8 de junho de 2008
Estamos melhorando...
Depois de muita turbulência volto a escrever no blog... MUITA TURBULÊNCIA MESMO!!!
Mas estamos de volta. Com boas notícias que volto a escrever neste espaço, executivos da Big Blue, americanos visitam o Brasil em busca de empresas para investimentos de risco, o tal do Venture Capital. A idéia é encontrar empresas inovadoras e com boas idéias e conectá-las a investidores, fortalencendo assim o investimento no país.
A idéia é que asempresas possam atuar no mercado local, mas usar esses canais para atuarem de forma global, aumentando as chances de crescimento das empresas.
Os problemas encontrados foram basicamente, falta de conhecimento e falta de organização para as idéias. Repare que as boas idéias estão em abundância por aqui, mas ainda há problemas de provar que funciona, ou ter um plano para a idéia. E isso é fundamental quando se investe. Alguma segurança tem de estar a mostra, nem que seja algo como perder pouco.
Agora estamos passando por um momento interessante, o Brasil estável, boas idéias aparecendo aos montes, mas ainda falta o bom e velho profissionalismo, invenção é coisa séria e requer planejamento e pesquisas para avaliarem o impacto e os riscos.
Então criem, inovem e inventem, mas também planejem. Um plano de negócio pos dizer o quanto a idéia é boa... Até a próxima!!!
Mas estamos de volta. Com boas notícias que volto a escrever neste espaço, executivos da Big Blue, americanos visitam o Brasil em busca de empresas para investimentos de risco, o tal do Venture Capital. A idéia é encontrar empresas inovadoras e com boas idéias e conectá-las a investidores, fortalencendo assim o investimento no país.
A idéia é que asempresas possam atuar no mercado local, mas usar esses canais para atuarem de forma global, aumentando as chances de crescimento das empresas.
Os problemas encontrados foram basicamente, falta de conhecimento e falta de organização para as idéias. Repare que as boas idéias estão em abundância por aqui, mas ainda há problemas de provar que funciona, ou ter um plano para a idéia. E isso é fundamental quando se investe. Alguma segurança tem de estar a mostra, nem que seja algo como perder pouco.
Agora estamos passando por um momento interessante, o Brasil estável, boas idéias aparecendo aos montes, mas ainda falta o bom e velho profissionalismo, invenção é coisa séria e requer planejamento e pesquisas para avaliarem o impacto e os riscos.
Então criem, inovem e inventem, mas também planejem. Um plano de negócio pos dizer o quanto a idéia é boa... Até a próxima!!!
quarta-feira, 6 de fevereiro de 2008
Riscos e Inovações / Risk and Innovation
Estive lendo e pesquisando sobre idéias e inovações e vejo que estamos mesmo tendo muitas idéias lucrativas. A corrida pelos capitais de risco segue cada vez mais acirrada.
E num universo enorme de possibilidades a que me chama mais a atenção é de trocar o emprego certo por uma idéia "que dará certo". Esse é um passo extremamente delicado, pois imagine que há um investimento e que há o risco de perder toda a renda e sustento se a idéia não der certo.
Então estive pensando em como fazer isso. Não achei nada mágico não, mas algumas possibilidades:
1. Não ser o sustento da casa - isso facilita muito, já que se se perder o emprego, poderá encontrar outro se tudo falhar. E se a idéia der certo, pode ajudar nas contas.
2. Ter uma poupança para cobrir o tempo e os gastos - sem a renda certa do trabalho, a poupança parece ser a melhor opção, mas ela tem de estar pronta para o momento, pois, a idéia pode não ter tempo de esperar.
3. Arriscar mesmo sem ter a poupança - pelo que vi, e a lógica diz que deve ser evitado ao máximo. Nos 3 casos acima é muito importante pesquisar o impacto e a viabilidade da idéia, mas nesse caso é preciso ter certeza de que vai dar certo. Já que se der errado a crise pode ser muito séria.
Andei olhando até o sate do sebrae entre outros e alguns treinamentos parecem bom para quem quer começar.
Boa sorte na sua próxima empreitada.
E num universo enorme de possibilidades a que me chama mais a atenção é de trocar o emprego certo por uma idéia "que dará certo". Esse é um passo extremamente delicado, pois imagine que há um investimento e que há o risco de perder toda a renda e sustento se a idéia não der certo.
Então estive pensando em como fazer isso. Não achei nada mágico não, mas algumas possibilidades:
1. Não ser o sustento da casa - isso facilita muito, já que se se perder o emprego, poderá encontrar outro se tudo falhar. E se a idéia der certo, pode ajudar nas contas.
2. Ter uma poupança para cobrir o tempo e os gastos - sem a renda certa do trabalho, a poupança parece ser a melhor opção, mas ela tem de estar pronta para o momento, pois, a idéia pode não ter tempo de esperar.
3. Arriscar mesmo sem ter a poupança - pelo que vi, e a lógica diz que deve ser evitado ao máximo. Nos 3 casos acima é muito importante pesquisar o impacto e a viabilidade da idéia, mas nesse caso é preciso ter certeza de que vai dar certo. Já que se der errado a crise pode ser muito séria.
Andei olhando até o sate do sebrae entre outros e alguns treinamentos parecem bom para quem quer começar.
Boa sorte na sua próxima empreitada.
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